用奮斗書寫無悔青春
--記中國石油大學（北京）1997屆本科畢業生蔡戰勝
蔡戰勝，男，漢族，1973年出生，陜西省渭南縣人，中共黨員。1997年，蔡戰勝從石油大學（北京）畢業之后，歷任中海石油技術服務公司作業工程師、隊長、設備工程師、中海油服公司設備主管、庫房主管、公司HSE總監、渤海石油采油工程技術服務公司生產部經理、油田作業技術公司經理、中海油發展采油技術服務公司市場部經理、中海瀝青（泰州）有限公司副總經理、中海石油中捷石化有限公司黨委書記、總經理、中海石油華岳化工有限公司黨委書記、總經理，現任中共福州市委常委、宣傳部部長。畢業20余年的他，業務涵蓋石油領域的上下游，足跡遍布天津塘沽、江蘇泰州、河北黃驊和福建福州，他始終堅持“不忘初心、牢記使命”，秉承“艱苦奮斗、勇于擔當”的工作作風，一步一個腳印，干一行愛一行，干一行專一行，取得了顯著成績。他被授予全國五一勞動獎章、當選為第十二屆全國人大代表。
出校園：艱苦奮斗 敬業樂群
蔡戰勝來自陜西渭南一個農村家庭，從小幫助父母干農活，養成了吃苦耐勞的品質。大學期間擔任了班長、系學生會主席，在學好專業知識的同時，積極組織班級、系里活動，鍛煉了組織領導才能。1997年7月，大學畢業被分到了天津渤海中海油公司，他滿懷著憧憬到公司報到。第一次到陸地車間，轟隆隆的機器聲，陳舊的落地大風扇呼呼吹著熱風，技術人員和工人們戴著安全帽、穿著汗水浸透帶有油跡的工服忙碌著，當時的他有些糾結，也有些失望。他想起了自己曾經與父母在農田里揮汗如雨的場景，想起了母?！捌D苦奮斗、實事求是”的校風，很快調整好了心態，積極投身到工作中。當時海上作業較少，出海作業的機會既珍稀又寶貴，首次出海只有2個大學生名額。一天上午，他利用午飯時間協助老員工調運出海作業設備，恰逢公司作業經理來現場檢查，看到他的敬業和鉆研，當即確定他參加出海作業。
1998年春節后，海上作業量增多，帶隊獨立作業人員數量不足，他被破格任命為隊長獨立帶隊作業，出海54天順利完成任務。當時，隊長一般需要5年以上培養和工作經歷。他和一線工人吃住在一起，臟活累活一起干，出海清掃平臺甲板，在車間保養設備除銹刷漆等他總是沖在一線。2001年，他被調回陸地管理設備，主動擔當努力學習其他工作崗位要求，一人身兼設備主管、庫房主管、公司HSE總監。2003年底調離時，公司派了安全總監、車間主管、作業協調、庫房主管等5個人接管他的工作。六年多在基層的摸爬滾打，為他職業生涯打下了堅實基礎。
2005年初任海油發展采技服公司增產作業分公司經理、黨總支書記。增產作業公司由原渤海采技服公司與原西部采油公司部分業務重組而成，作為首任經理和書記，從籌建到規劃計劃、文化整合、建管理體系、隊伍建設、生產經營等都得到快速發展。2008年底，公司產值由原來的0.47億到2.42億，年利潤由600萬到6466萬，國家專利30多項，獲中海油總公司科技進步一等獎一項，自行開發井下工具60多種，注水工藝技術和配套井下工具形成系列化，每年為海上油田增加原油產量200多萬噸，為油田提高采收率和增產做出了重要貢獻。
到下游：立足新崗位 實現新跨越
蔡戰勝于2009年7月被公司委派到中海油氣開發利用公司中海瀝青（泰州）有限公司擔任副總經理，只身一人來到江蘇泰州，開始了新的角色。面對新的工作環境和新的崗位，他堅持把學習作為提高自身修養的重要途徑，不斷提高自身素質和工作能力，出色地完成了從上油企業業務崗到下油企業管理崗的角色轉變。
2010年3月，蔡戰勝被派往河北滄州中海石油中捷石化有限公司擔任總經理、黨委書記。中海石油中捷石化有限公司前身是民營企業，2008年被中海油控股，他是中海油集團派駐的首位一把手。在他上任之初，公司一千多名員工人心渙散，缺乏規范化管理，企業創收營利能力嚴重不足。作為公司一把手的他深感責任重大，他暗下決心，要努力帶領公司擺脫困境，走上正軌。
無文化，不企業。他上任之后做的第一件事就是建設企業文化，用中海油的企業文化來改造原來民營企業的文化。他帶領員工從海油的經營歷史、規章制度、員工行為規范等顯性文化入手學習，逐步深入到海油的核心價值觀，緩解了由文化融合帶來的陣痛。
第二件事是建立完善管理體系，全面推進精細化管理，促進管理創新升級。
上任之后的幾個月里，他吃住在廠里，撲身裝置間和操作室。有了第一手資料，他馬上組織召開了全公司職工大會，針對當時基礎管理薄弱的情況，把夯實管理基礎作為公司發展的第一要務。在接下來的幾年里，他堅持每年一個工作主題統領全年生產經營任務，在企業管理中針對公司薄弱環節，大刀闊斧地開展融合能力、規范能力、執行能力和創新能力建設，以精細化管理為抓手，提升管理水平，建立起了一套對內可操作、對外可復制的綜合管理體系，制定制度323個，梳理流程310個，實現了“管理制度化、制度流程化、流程表單化”的建設目標。通過持續開展了 HSE、生產一體化體系建設和內控體系建設，實施 11 項精細化管理措施和信息化建設，打造職業化員工隊伍，努力探索央企與民企混合所有制管理的契合點，取得了良好效果。實現了人力資源管理、信息化管理、規范化管理、科技管理、三大中心（信息管理、節能減排、計量管理）等五個方面的從無到有和從有到優。通過營銷方式的創新，變“坐地營銷”模式為“主動營銷”，客戶數量由2009年的189個增加到當前的1000多個。
第三件事就是明確企業發展目標，設立企業發展戰略。上任伊始，他便立足企業現狀提出了“三步走”的發展戰略——第一步做好本質安全；第二步對現有運行裝置開展技術升級改造；第三步實施大項目建設。幾年里，他帶領全體員工按照“三步走”戰略，進行了干部競爭上崗、員工技能培訓。在本質安全方面，他秉持“安全事故是最大的成本”，2010年他帶領隊伍查現場、找隱患、拿措施，當年共計投資1.04億元，整改隱患1700余項，使公司本質安全水平大幅提升。通過大力實施技改技措和節能減排項目，優化產品結構和營銷模式，提質降本增效顯著，實現了較好的經濟效益和社會效益累計實現利潤 19.82 億元，較好完成國有資本保值增值任務；上繳稅金 174.12 億元，超額完成了“十二五”減排任務，產生的社會效益突出，有效提升了公司和中海油在河北省的品牌知名度和影響力。例如在節能環保升級改造方面，投資近5億元，實施常壓加熱爐改造、催化裝置三旋改造、油氣回收等節能技改項目55項，通過節能改造綜合商品率增加了3.39個百分點。2012年建成運行原油管輸項目，大大降低了物流成本，年節省原油運輸費用8000萬元；他堅持綠色發展理念，投資1億元建成投用了污水技改項目，成為河北省最先進的污水處理設施之一，向“綠色、低碳、清潔”型企業轉變邁出了堅實步伐。在實施大項目建設方面，面對國內嚴峻的環保壓力，蔡戰勝審時度勢，精心謀劃，瞄準京津高端市場，提出了安全環保與清潔燃料升級項目，產出滿足國Ⅳ、國Ⅴ標準的高附加值清潔燃料，把中捷石化打造成“中型規模、管理先進的精品煉廠”，相當于再造兩個“中捷石化”，2016年6月新廠區大項目建成，安全運行投產，實現了從傳統煉廠向綠色精品煉廠的轉型，為公司未來增加了高附加值產品打下了重要基礎。。
2016年8月，當他離開中捷石化時，他當地訂立的“三步走”發展戰略都已實現，并開花結果。中捷石化一年的加工量就相當于合作之前32年之和，稅收比合作之前增長了近22倍，資產總額由從2008年的9.42億元增加到2016年底的41.67億元，任期內完整年度看，凈資產收益率年均為 21.54%，經營效率良好，國有資產保值增值率年均為 123.35%，較好的實現了國有資產的保值增值。中捷石化先后多次被評為河北省“雙三十”優秀單位、河北省市文明單位、河北省百強企業、河北省納稅百強企業等。他個人被評為“優秀共產黨員”和中捷農場成立55周年和60周年的“十大功勛人物”，榮獲河北省安全生產先進個人、河北省勞動模范、河北省政府質量獎、全國五一勞動獎章，并當選為第十二屆全國人大代表。
幾年來，蔡戰勝的踏實務實和敢于創新，帶領中捷石化完成了一個又一個跨越，用行動詮釋了海油人不甘落后、永不服輸的精神內涵，成為海油“二次跨越”的踐行者。
到政府：面向新時代 開啟新征程
2016年8月，根據組織安排，蔡戰勝就任福州市委常委、宣傳部部長。從企業到政府，面對充滿挑戰的新崗位，他始終把學習作為提高自身素質和工作能力的重要方式。
面對新領域、新崗位，他把開展調研作為必修課，到任后不足兩個月就走遍了市直宣傳思想文化系統單位和各縣（市）區委宣傳部。白天調研，晚上總結并提前熟悉第二天的調研內容和工作安排，并常常利用周末加班學習。一年多來，他共開展各種調研活動93次，注重到工作落實不到位的地方去發現解決問題，到工作出現新局面的地方去總結推廣經驗，通過抓兩頭促中間，推動工作整體水平不斷提升。他堅持常下基層和對標先進雙管齊下，圍繞分管工作中的重點難點問題，牽頭組織了多個專題調研，指導完成了60多篇調研報告，轉化成了一系列政策文件，理清了發展思路，推動各項工作更加科學、更富實效。
他借鑒在企業工作中的有效做法，把宣傳思想文化工作任務細化為一個個具體項目，推動工作虛功實做、任務有效落實。制定實施了“文化福州·藝術閩都”計劃。2017年實施文藝精品創作提升等六大行動計劃、48項具體項目，2018年進一步實施五大行動計劃、21項具體項目。時隔24年，2017年福州閩劇演員再獲“梅花獎”，《手機時代我們的面孔》榮獲中國新聞獎二等獎，20部作品榮獲福建省百花文藝獎（列各設區市第一，上屆列第二）。國家公共文化服務體系示范區創建通過文化部中期督查，2個園區獲評省文化產業重點園區，4家企業入選省文化企業十強，福州市文化產業增加值增速居全省第二位（上年度第八位）。福州市獲中央、省級文化產業發展專項資金超過3000萬元，為全省第一。制定實施了“有福之州·文明同行”行動。2017年將文明城市創建工作細化為五大方面、169個重點項目，把移風易俗納入文明村鎮創建體系，細化59項活動，得到了中宣部的肯定和中央主流媒體的廣泛報道。福州市連續三屆榮膺全國文明城市稱號，17個單位榮獲全國文明村鎮（文明單位）稱號（其中2017年新獲評8個）。
工作一年多來，他注意把發現問題、解決問題作為推動工作的重要方法和提升工作的動力源泉，針對工作中存在的突出問題、短板環節，組織有關部門一道攻堅克難，找出破解問題的途徑和辦法。針對市屬媒體經營難的問題，他推動市屬媒體深挖自身優勢，創新業務模式。福州日報社培育了“一碗福州”、“糖貓集市”、“福州有藝事”等平臺，2017年實現收入1.2億元，同比增加7.81%。福州廣播電視臺大力拓展專題片制作、影視劇投資、承辦大型活動等延伸產業，2017年收入2.25億元，實現逆勢增長。針對城市知名度、美譽度提升難的問題，著力打造海絲品牌，海上絲綢之路國際旅游節、絲綢之路國際電影節成功舉辦。拓展福州晚報“今日福州海外版”陣地，進入海外合作華文媒體的網站、“兩微”端。2016年與美國《國際日報》合辦福州第一個英文海外版，進入美國主流社會。與中央電視臺合作推出的“海外福州人”節目引起海內外觀眾廣泛關注，得到國務院新聞辦肯定。
一年多來，蔡戰勝緊緊圍繞全市中心工作，盯住在全省“爭當排頭兵”的目標，以大宣傳的理念來謀篇布局，突出項目帶動這一抓手，注重工作創新、破解難題，推動分管各項工作落到實處。很快融入了新的角色，并將工作開展的有聲有色，取得了一個個驕人的成績。
與母校：赤子之心 同舟共濟
蔡戰勝始終銘記母校培育之恩，不忘師友之情、同窗之情。2013年學校舉辦60周年校慶，在他的倡議和帶領下，機電93級同學共同捐款設立了機電93勵志基金，用基金利息作為獎學金每年獎勵一名機械專業的學生。2016年，他作為優秀校友代表回到學校參加畢業典禮，用自己的經歷為畢業生致詞。他非常注重同學之間的情誼，作為機電93班級的班長，對于有困難的同學，他都盡心竭力的幫助，機電93班有位同學雙目失明，2010年有了孩子，夫妻二人都失業在家,生活非常貧困,與親戚朋友幾乎沒有什么聯系。他知道后聯系班級幾位同學，商定每年5月1日（孩子的生日）前兩個月由一位同學負責組織同學捐款，5月1日假期這位負責同學帶著同學們的捐款和情誼去看望這位。從2011年起一直堅持至今（目標是20年），這位同學在同窗的關心幫助下很快從封閉的狀態下走出來，重新參加了工作，變得樂觀積極。機電勵志基金的設立和每年捐款幫助同學，都體現了蔡戰勝作為班長的擔當。這兩件善事也把機電93班同學們團結起來，使機電93班級這個集體永遠充滿活力。
蔡戰勝以高昂的工作熱情，勇于擔當的使命感，善于攻堅克難的責任心，踐行著共產黨人為人民服務的莊嚴承諾，詮釋著“實事求是，艱苦奮斗，愛國奉獻，開拓創新”的石大精神。他用奮斗書寫了無悔青春的壯麗詩篇！
