隨著經濟市場化的深入，整個社會的轉型在人們的觀念中自覺或不自覺進行著。在這一變化過程中交織一種現象：許多事物的發展，在修正中進行，在進行中修正，或者成功抵達目標，或者從中間又回到起點，或者因循形勢需要徘徊不定。無論如何卻貫穿著探索求變無處不在的主線，探索求變成為實現目標過程中的目標?；鶎庸ぷ鞯陌l展歷程同樣呈現這個特點。因此，分析總結歷史與現狀，為探索求變尋找根據和支點，從而確定前進途徑是必要的。

幾年來，工商管理學院工會在上級工會、院黨政的領導和關懷下，緊緊依靠全院教職員工，在新的形勢下，圍繞工會的中心工作，努力探索高?；鶎庸M織工作的新方法，開展了卓有成效的工會活動，使院工會工作水平不斷提高，有力地促進了全院各項工作的發展。

作為基層工會工作者，我們對工會工作進行了重新認識和學習，更加清楚地認識到各級黨政組織賦予工會的任務越來越多，工會維護、教育、參與、建設的職能所涉及的內涵比以往任何時候都廣泛。同時，通過學習，我們更加明白了維護、教育、參與、建設職能的辨證關系，認識到作為一級基層工會組織，切實發揮工會的維護職能是其最為根本的職責。只有真正表達和維護了職工的具體利益，工會組織才具有凝聚力，才有工會組織生存的空間。

隨著教育在國民經濟中的地位的不斷提高，高校教育進入了加速發展的時期，我院的辦學規模也在近年得到飛速擴大。通過對教師隊伍的結構分析，我們看到隨著近年新進教師的增加，年輕教師已經成為我院教師的主要力量，在教學、科研工作中發揮著越來越重要的作用。

在這種新的情況下，工會工作的重點應該逐步向年輕教師傾斜。為此，我們重新強調了必須把維護教職員工的切身利益作為工會工作的基礎，并在此基礎上開展了一系列富有成效的工作。

l、抓住關鍵環節，促進民主管理工作的全面提高

我院黨政領導一直重視民主管理工作。民主管理工作也一直走在學校的前列。但由于領導工作繁忙，具體考慮民主管理工作的時間有限。工會有責任向領導提供有關民主管理的信息，當好領導的助手和參謀。我們充分利用工會主席參加院務工作會議的機會，積極宣傳有關民主管理的思想，使領導班子統一了思想，為我院民主管理工作的順利開展奠定了基礎。

只有領導的重視，沒有廣大教職員工的積極參與，民主管理工作也會流于形式。沒有一個上情下達、下情上傳的暢通渠道，民主管理工作也無從談起。過去我們單純地依靠教代會、職代會的作用，明顯感覺到上下交流渠道的不足。為此，我們建立起了一套分層教職工座談會的制度，就涉及到院發展以及教師切身利益的重大事宜，不定期地召開教授、副教授、講師以及行政人員各個層次的座談會，廣泛聽取教職員工的意見。這一制度的設立，受到了全院教職員工特別是年輕教師的廣泛好評。

院務公開是上情下達、進行民主管理的重要措施。長期以來，我院把院務公開作為搞好全院工作的必不可少的手段，始終如一、堅持不懈地貫徹院務公開的原則，使全院民主管理的水平不斷提高。

首先，我院有相對完備的院務公開的體制，設立了以工會、教代會為主的院務公開監督委員會，監督和檢查院務公開的開展和進行。這一做法，使院務公開得到了組織上的保障。

其次，我們明確了院務公開的重點，規范了院務公開的程序。一直以來，我們堅持實行公示制度，將涉及院發展以及全院教職員工切身利益的重大事宜，諸如院發展規劃、院津貼、課時費發放標準、教學經費及包干經費的使用情況、學科建設及職稱、職務的評聘等，先公示、討論再實施，真正作到全過程公開。同時，規范聽取職工的意見，使院務公開工作落實了實處。為使院務工作作到有的放矢，我們還實行了就一些重大問題集中召開全院中層干部會議的制度，使院務公開在一個更高的層次上得到了開展，取得了良好的效果。

2、在民主管理工作中找準工會組織的位置

在與黨政的關系中，工會只有找準了自己的位置，才能真正起好橋梁、紐帶與助手的作用，才能真正作到只幫忙、不添亂，發揮不可替代的作用。我們長期堅持工會搭臺、黨政唱戲的作法，形成了黨政工團一體化的工作模式，有力地推動了全院工作的協調。健康地發展。我們自覺接受院黨政和學校工會的領導，每年向院黨政和校工會提出工會工作計劃和經費預算，與院年度工作計劃銜接，并在每次工會活動后及時匯報，取得了院黨政和校工會的支持。由于得到了院領導的重視，使我院的工會工作的進一步發展有了堅實的基礎。