中國石油大學（北京）建立企業工作站探索研究生培養新模式

 中國石油大學（北京）充分利用石油石化企業豐富的優質資源，與企業共同組建研究生企業工作站，積極探索研究生培養新模式。自2000年以來，學校先后與塔里木油田、大慶油田等近40家石油石化企業組建了研究生工作站，目前已有大批研究生入站學習，僅2006年就有100多名研究生進入工作站，占全日制研究生總數的10%。

學校根據研究生企業工作站建設進展及建站企業對研究生的專業需求，選拔全日制研究生進入企業工作站，建立開放式的研究生培養模式。進站的研究生主要以石油主干學科為主，兼顧其他的學科專業。為保障大批優秀研究生進站，學校每年為有關院系單列進入企業工作站的研究生招生指標，申請進站的考生在同等條件下優先錄取，進站研究生經考核合格可獲得300－600元/月的特別助學金。擬進站的研究生須在第一學年修完培養計劃規定的全部課程，在第二學年的7－9月份進入工作站。進站后，研究生根據企業安排，承擔企業的科研工作，并開展學位論文研究工作。為規范研究生企業工作站的管理，切實保證研究生培養質量，學校專門制定了企業工作站碩士生管理辦法、企業工作站碩士學位論文開題和答辯工作的規定等規章制度，并成立了企業工作站管理委員會，全面負責工作站的管理工作。此外，學校還積極探索國際化工程人才研究生企業工作站模式，根據工作站單位的工作性質有針對性地加強研究生國際工程相關知識和語言能力的培養，在企業完成與涉外工程相關的論文工作。

為提高研究生的培養質量，學校和企業采取了以下措施。一是對在站研究生實行雙導師制，充分發揮校企雙方導師在理論研究、生產實踐方面的各自優勢。學校聘請工作站所在企業的理論水平較高、實踐經驗豐富、具有高級專業技術職稱的人員擔任企業導師，主要負責研究生的學位論文選題指導、工作安排、現場學術指導、學位論文初審等；學校導師與企業導師密切合作，共同制定和實施培養計劃，在研究生的實踐環節、論文實際工作等方面進行指導。二是為研究生提供廣泛的選題內容，其中很多研究課題都是企業發展中面臨的“急、重、難、新”問題，更多地將目前的研究內容與生產實際聯系起來，將研究成果更好地運用到生產實際。三是為進站研究生創造良好的學習、生活和工作環境。工作站所在企業不僅為研究生提供良好的學習生活條件，而且為研究生提供大量學習新理論、新技術、新方法的機會。如大慶油田勘探開發研究院為進站研究生專門安排了公寓住宿，配備辦公用品，每月發放800元生活補貼，并先后組織學生參加各種專業技術培訓93期。

企業工作站的建立及實踐在人才培養、校企合作等方面發揮了多重作用。一是有助于研究生的快速成長及綜合素質和能力的提高。研究生進站后直接面向油田生產實際，接受建站企業的管理和企業導師的指導，受到所在企業的文化熏陶和教育，對鍛煉研究生實踐創新能力和轉變社會角色有很大幫助。二是進站研究生把在校學到的新理論新技術引入企業科研及生產實踐中，充實了企業的技術力量，一定程度上推動了企業科研水平的提升，實現了研究生與企業的雙贏。三是便于企業盡早發現人才、選擇人才，在一定程度上避免了人才招聘的盲目性。近年來，在西部油田工作站實踐的研究生中，有62.6%的研究生畢業后選擇去塔里木等油田工作。四是充分利用了國有企業的優質資源，拓展了辦學空間，為校企長期合作打下了堅實基礎。