近日，《高教領導參考》2007年第10期刊發校黨委宣傳提供的文章《中國石油大學（北京）面向國家重大需求 改革研究生培養模式》，對我校研究生企業工作站進行深入全面的報道。全文如下： 

中國石油大學（北京）

面向國家重大需求  改革研究生培養模式

為了順應國家“穩定東部、開發西部、開拓海外”的石油戰略，滿足石油石化企業對高層次人才的迫切需要，中國石油大學（北京）充分利用石油石化企業豐富的優質資源，與企業協商共同組建研究生企業工作站，并以此為平臺改革研究生培養模式。自2000年以來，學校在承擔有國家重大科技工程項目、人才培養基礎條件良好的石油石化企業，如塔里木油田、長慶油田、新疆油田、大慶油田、獨山子石化、蘭州煉化、管道分公司等近40家石油石化企業組建了研究生企業工作站。幾年來的實踐表明，這一培養模式切實可行，成效顯著。僅2006年就有100多名研究生進入工作站，占全日制研究生總人數的10％。

一、建立開放式的研究生培養模式

校企雙方根據學校在企業組建研究生企業工作站的進展及建站企業對研究生的專業需求，在學?，F有碩士學位授權學科專業中選拔全日制研究生進入企業工作站。有的企業甚至帶著課題到校選拔學生，聯合培養的針對性強，既符合企業需求，也避免了學生因專業不對口缺乏課題的情況。目前進站研究生主要以石油主干學科為主，兼顧石油石化企業需要的其他學科專業。學校每年為有關院（系）單列進入企業工作站的研究生招生指標，申請進入企業工作站的考生在同等條件下優先錄取。進站研究生經考核合格可獲得特別助學金，進入西部企業的可獲得特別助學金600元/月，進入東部企業的可獲得300元/月，人均最多發放10個月。擬進入企業工作站的研究生必須在第一學年內修完培養計劃制定的全部課程，在第二學年的7－9月份進入工作站。研究生進站后，根據企方安排，承擔企方的科研工作，并開展其學位論文的研究工作。

為了規范研究生企業工作站的管理，切實保證研究培養質量，校企雙方協商成立企業工作站管理委員會，全面負責工作站的管理工作，管理委員會的正副主任分別由企方和校方人員擔任。同時，學校還專門制定了《中國石油大學（北京）企業工作站碩士生管理辦法》、《中國石油大學（北京）企業工作站碩士學位論文開題和答辯工作的規定》等系列規章制度。

學校還探索國際化工程人才研究生企業工作站模式，即根據工作站單位的工作性質有針對性地加強研究生國際工程相關知識和語言培養，在企業完成與涉外工程相關的論文工作。目前已完成與中國石油勘探開發公司海外開發項目研究生工作站學生培養模式的框架設計，準備在2007級學生中招收30名進站學生進行培養。

二、注重提高研究生的培養質量

研究生企業工作站為研究生提高科研能力、創新能力等提供了重要平臺，表現在幾個方面：一是對在站研究生實行雙導師制，充分發揮校企雙方導師在理論研究、生產實踐方面的各自優勢。學校聘請工作站所在企業的理論水平較高、實踐經驗豐富、具有高級專業技術職稱的人員擔任企業導師，并由學校頒發企業導師聘書，企業導師主要負責研究生的學位論文選題、工作安排、現場學術指導、學位論文初審等；學校導師與企業導師密切合作，根據培養方案共同制定和實施培養計劃，在研究生的實踐環節、論文實際工作等方面進行指導。二是為研究生提供非常廣泛的選題內容，其中很多研究課題都是企業發展中面臨的“急、重、難、新”問題，這為研究生論文選題提供了大量前沿性、實用性、系統性的科學問題，使研究生科研創新能力的培養有了保證。研究生進站后，考慮更多地是如何將目前的研究內容與生產實際聯系起來，將研究結果更好地運用到生產實際中去。三是為進站研究生創造良