4月23日下午，教育部發展規劃司高校后勤改革處處長朱寶桐一行三人到我校視察工作，并在科學會堂為后總全體員工做了《后勤改革形勢報告》。

報告共分六個部分：

1、改革的目的：要使高校后勤產業最終達到投入少、產出多；職工收入大幅度提高；提高服務水平。

2、改革方向：為市場提供服務；學校自主選擇；政府宏觀調控；行業自律管理；職能部門監管。

3、改革的任務：穩步開放校內后勤服務市場；逐步后勤服務經營職能；加快建立學校后勤服務市場的監督體系；不斷完善政策法規；政府職能轉變。

4、改革的形勢：在成績方面，通過改革，高校師生滿意率高了，后勤實體競爭實力增強了。在存在問題方面，首先，多數學校沒有實現質的突破，后勤如果不改革，矛盾將會日益突出；其次，“老人”的問題，雖然我校改革走在了北京市的前沿，但在全國有許多學校90年代就已做到了，實踐證明效果是非常好的，學校受益，后勤職工受益，提前離崗人員受益；第三，要大膽啟用新職工，吸引人才，老職工要憑真本事參與競爭，而不是憑老資格上崗。實踐證明，許多高校由于引進了高層次人才，企業越做越大，越做越好。要充分利用優勢，克服劣勢，新人、老人公平競爭。第四，每位員工都要把改革做為機遇、挑戰，把企業做大做強。

朱處長勉勵員工：今天的改革預示著下一步更深入的改革，要勇敢地迎接挑戰，不要小看自己，要有自信心，改革能夠更好地發現自己，更大程度地發揮員工的潛能。

5、成立獨立企業法人：教育部要求各高校成立控股公司，學校入股，各個方面同心協力、各盡職守，共同圍繞后勤體系開展工作。

6、對后勤改革的要求：改革不能冒進，但也不能保守，在明確目標情況下，真正處理好八個關系：①正確處理改革發展與穩定的關系；②正確處理長遠目標與實現途徑的關系；③正確處理管理體制改革與運行機制改革的關系；④正確處理維護學生利益與維護后勤職工利益的關系；⑤正確處理推進改革與加強管理的關系；⑥正確處理重點工作與其它工作的關系；⑦正確處理依靠自身和外部資源的關系；⑧正確處理體現公益性與實體利益的關系?！?SPAN lang=EN-US>

朱處長深入淺出地講解，以實際案例說明問題，使大家深受啟發。員工們認為：此次報告會是非常及時的，既讓大家認識到后勤改革的必要性，又了解了全國各高校后勤改革的狀況和上級的有關政策，為推動后勤改革向更深入發展奠定了思想基礎。