近期，經濟管理學院學科博后涂海銀以第一作者身份在Journal of Management Studies (JMS)上發表合作論文“The Cost of Dancing with the Government: A Conservation of Resources Theory of Political Networking and CEO Burnout”，這項研究的合作者為北京大學光華管理學院的仲為國副教授和南京財經大學的顧遠東教授和周文莉副教授。JMS是管理學領域的國際頂級期刊，是金融時報評定出的50本商學院頂級期刊之一（Financial Times 50 Journals，簡稱FT50），也是ABS四星期刊，中科院SSCI分區1區期刊，五年影響因子為14.7。FT50與UTD24同為國際經濟管理領域公認的頂級學術期刊列表，該文章是繼學院2022年在UTD24國際頂級期刊M&SOM上發文后的又一新的突破。近年來，學院在UTD24、FT50、PNAS、Nature子刊、Cell子刊、JEEM等國際公認頂級學術期刊獲得持續科研成果發表，有力地支撐了經濟管理學科建設。

摘要

盡管以往有關企業政治活動（CPA）陰暗面的研究從 CPA 的宏觀成本（即組織損失）和高管的利己動機（即個人收益）的角度考察了 CPA 對企業的負面影響，但在很大程度上忽略了 CPA 對密切參與該過程的個人的負面影響（即個人損失）。本文借鑒資源保護（COR）理論，以參與政治網絡（PN）的首席執行官（CEO）為研究對象，探討 PN 如何影響 CEO 的職業倦怠。本文將政治網絡概念化為公司與政治實體之間的一種關系交換形式，并假設政治網絡會導致深度參與其中的人資源大量耗竭，這主要是由于重大的倫理道德挑戰（即身份威脅）。隨著政治社交的加劇，CEO不得不分配更多的時間、精力和能量來應對這些不斷升級的挑戰，從而加劇了CEO的職業倦怠。通過對為期兩年的CEO匹配調查和二手數據的分析，本文的假設得到了有力的支持。此外，本文的研究結果表明，CEO的利他主義和制度知識削弱了PN與CEO職業倦怠之間的關系，表明個人造福集體的意圖和駕馭這種網絡實踐的能力改變了CEO感知到的身份挑戰。本文的研究為 CPA 提供了一種個人層面的資源耗竭視角，并提醒人們注意 CEO 在馬基雅維利邏輯驅動下參與CPA的傾向。

Although prior research on the dark side of corporate political activity (CPA) has examined the negative impact of CPA on firms from the perspective of the macro cost of CPA (i.e., organizational loss) and the self-interested motives of executives (i.e., personal gain), it has largely overlooked the negative repercussions of CPA for individuals intimately engaged in that process (i.e., personal loss). Drawing on the conservation of resources (COR) theory and focusing on Chief Executives Officers (CEOs) who engage in political networking (PN), we investigate how PN affects CEO burnout. We conceptualize PN as a form of relational exchanges between firms and political entities, positing that PN entails substantial resource depletion for those deeply involved, primarily due to significant ethical and moral challenges (i.e., identity threat). As PN intensifies, CEOs are compelled to allocate more time, effort and energy to navigate these escalating challenges, consequently exacerbating CEO burnout. Through the analysis of a two-year matched survey of CEOs and comprehensive archive data, we find robust support for our hypothesis. Furthermore, our findings suggest that CEO altruism and institutional knowledge weaken the relationship between PN and CEO burnout, indicating that individual intentions to benefit the collective and the ability to navigate such networking practices alter CEOs’ perceived identity challenges. Our study contributes an individual-level resource-depletion perspective of CPA and cautions against the propensity of CEOs to engage in CPA driven by Machiavellian logic.

作者簡介

涂海銀博士，中國石油大學（北京）經濟管理學院學科博后，南京大學商學院博士。研究領域：人工智能、數字經濟、企業ESG和國際化戰略。在Journal of Management Studies, Asia Pacific Journal of Management等國內外重要期刊上發表多篇論文，同時擔任多個期刊的匿名審稿人。